2024年,成都建設(shè)的發(fā)展任務(wù)依舊是沉下心來夯基礎(chǔ),全面打造有企業(yè)特色的核心競爭力,把各方面的干勁都帶起來,讓活力、創(chuàng)新和共享成為企業(yè)發(fā)展標(biāo)簽。
解放思想,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之“基”,集中力量解決主要矛盾
明者因時(shí)而變,知者隨事而制。2024年,我們將全面聚焦“6339”奮斗目標(biāo),重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理和重塑市場體系。去年,公司對(duì)公招類工程項(xiàng)目從“項(xiàng)目跟蹤立項(xiàng)、投標(biāo)審查、合同簽訂、過程回款以及終結(jié)收款全生命周期”的主要管理權(quán)限進(jìn)行了授權(quán)。對(duì)自主決策權(quán)的增強(qiáng),既意味著給予我們更大的信任,也意味著我們要承擔(dān)更重的責(zé)任。
要積極回應(yīng)公司的授權(quán)與信任,我們要做的就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)運(yùn)行效率。2016年,習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之”。作為擁有獨(dú)立法人資格的子公司,今年,我們將認(rèn)真研究國務(wù)院國資委及新《公司法》相關(guān)要求,及時(shí)更新企業(yè)章程、議事規(guī)則和重要制度等,確保制度設(shè)計(jì)更規(guī)范、監(jiān)督制約更有效。同時(shí)依托新一輪國企改革,破除制約企業(yè)發(fā)展的障礙,持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運(yùn)營機(jī)制的市場化,打造體制機(jī)制活、管理模式優(yōu)的服務(wù)型中央企業(yè)平臺(tái)。
2024年的政府工作報(bào)告提出要積極擴(kuò)大有效投資,要求“發(fā)揮好政府投資的帶動(dòng)放大效應(yīng)”,計(jì)劃報(bào)告提出政府投資要“謀劃開辟新投向”。從投向看,更多資金將用于支持國家重大戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、
惠民生補(bǔ)短板等領(lǐng)域,前沿科技、新基建以及包括市政基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的各類設(shè)備更新改造等,將成為今年的投資重點(diǎn)。成都建設(shè)要穩(wěn)住市場發(fā)展“基本盤”,努力向中冶集團(tuán)“百億俱樂部”奮斗,就需要項(xiàng)目“數(shù)量”和“質(zhì)量”的同步支撐,沒有“市場”的前端開路,其他工作就如無根之木、無源之水。今年,我們將積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢,抓住國家加大新型基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域建設(shè)支持力度和加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等“三大工程”契機(jī),拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。
正所謂“打鐵必須自身硬”,想要在日趨激烈的市場競爭中謀求發(fā)展之機(jī),就必須夯實(shí)市場營銷系統(tǒng)內(nèi)功,強(qiáng)化市場營銷體系建設(shè)。
我們堅(jiān)持“扎根郫都、耕耘成都”的思路深耕成都市場,按照“以注冊(cè)地?fù)Q市場”的思路,盯緊成都市、郫都區(qū)的重大項(xiàng)目,爭取更大的市場空間,確保川內(nèi)合同首位度大于70%。持續(xù)推進(jìn)“1+1+1”專班推進(jìn)機(jī)制,做好市場營銷人才的“選、育、用、留”,對(duì)已有項(xiàng)目計(jì)劃深耕的市場,在項(xiàng)目部配置專職市場專員,實(shí)行雙重管理,做好與在建項(xiàng)目的結(jié)合,依托現(xiàn)場找出市場。拓展市場要聚焦重點(diǎn)客戶,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
實(shí)事求是,疏通企業(yè)發(fā)展之“源”,重點(diǎn)解決發(fā)展短板掣肘
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程本身就是一個(gè)不斷產(chǎn)生問題、分析問題、解決問題的循環(huán)過程,面對(duì)剪不斷、理還亂的歷史遺留問題和發(fā)展現(xiàn)實(shí)問題,我們始終堅(jiān)持“兩條腿”走路,對(duì)歷史遺留問題不回避矛盾、不遮掩事實(shí),對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展問題厘清工作思路,集中力量各個(gè)擊破。
鋼結(jié)構(gòu)和商砼是公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也曾為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),但目前商砼和鋼結(jié)構(gòu)板塊正處于行業(yè)發(fā)展衰退期,設(shè)備和技術(shù)逐漸老化,新產(chǎn)品和新技術(shù)正在以長江推浪之勢進(jìn)行覆蓋。過去一年,我們已在商混和鋼結(jié)構(gòu)上打開了發(fā)展突破口,商混板塊全年新簽合同創(chuàng)近三年新高,鋼結(jié)構(gòu)板塊新簽合同額創(chuàng)五年來新高。今年,我們將結(jié)合兩大板塊經(jīng)營實(shí)際狀況,創(chuàng)新發(fā)展思路、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程,主動(dòng)融入成都市內(nèi)工程項(xiàng)目市場,以工程總承包為引領(lǐng),形成共同發(fā)展的增長格局。抓住機(jī)遇,結(jié)合產(chǎn)品定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與公司建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、與鋼構(gòu)廠整體搬遷統(tǒng)籌研究,抓住廠址外遷時(shí)機(jī),同步探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式,做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)化。
在解決產(chǎn)業(yè)板塊面臨問題的同時(shí),真正做強(qiáng)做優(yōu)工程總承包也是我們工作的重中之重。作為屬地企業(yè),要實(shí)現(xiàn)迅速深耕成都的目標(biāo),推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和提升信用排名這兩項(xiàng)工作對(duì)我們擴(kuò)展工程承包范圍、增強(qiáng)綜合競爭力、提升信譽(yù)度和軟實(shí)力影響深遠(yuǎn)。去年底,經(jīng)過不懈努力,我們完成了建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào),2024年我們要全面完成資質(zhì)“升特”工作,并著手做好市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備。2023年,我們加強(qiáng)信用體系建設(shè),發(fā)揮注冊(cè)地優(yōu)勢,從人員、業(yè)績、稅收、榮譽(yù)等方面提升企業(yè)在成都市信用平臺(tái)的排名,截至2023年底,市政、房建信用排名從年初600余名分別前進(jìn)至147名、330名。今年將在“四庫一平臺(tái)”建設(shè)在已取得成效的基礎(chǔ)上取得更大突破,力爭實(shí)現(xiàn)房建、市政信用排名進(jìn)入成都市第一梯隊(duì)。
路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。成都建設(shè)公司現(xiàn)在仍處于發(fā)展初期,我們?cè)诟母镏星靶?、探索中歷經(jīng)螺旋式上升。時(shí)代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人,我們的使命就是要把成都建設(shè)公司的家底子打厚,對(duì)黨和國家負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利。唯有不忘初心方能不負(fù)使命……