2024 年是中華人民共和國成立 75 周年,是全面貫徹黨的二十大精神關(guān)鍵之年,是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅之年,也是“重慶建筑+重慶公司”聯(lián)動協(xié)同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的管理創(chuàng)效提升之年。本年度,公司將錨定“一利穩(wěn)定增長,五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo),扎實推動“管理創(chuàng)效提升年”活動,持續(xù)鞏固發(fā)展成果,全面推進提質(zhì)增效,凝心聚力譜寫重慶區(qū)域融合發(fā)展新篇章。
一、深耕區(qū)域市場開發(fā),鞏固屬地融合發(fā)展效能
堅持“悠悠萬事,市場為先”的工作理念,快速實現(xiàn)重慶區(qū)域市場開拓及屬地融入,大力提升市場份額。一是依托重慶建筑屬地化優(yōu)勢及重慶公司長期積累的管理資源優(yōu)勢,堅持市場開發(fā)先行,聚焦交通、市政、水利水電、能源環(huán)保等領(lǐng)域,主動加強與政府的溝通交流,全力爭取項目支持。二是構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部為核心,以市場開發(fā)團隊、技術(shù)支撐團隊、經(jīng)濟造價團隊為基礎(chǔ),項目經(jīng)理部為補充的三級營銷體系,將公司綜合性優(yōu)秀人才聚集到市場開發(fā)團隊中來,提高公司在充分競爭的“紅?!笔袌龅母偁幜蜕媪ΑH钦J真踐行“創(chuàng)新開放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠”的經(jīng)營理念,廣交朋友、真交朋友、交真朋友,充分發(fā)揮重慶區(qū)域各市場主體優(yōu)勢,助力區(qū)域融合發(fā)展向縱深推進。
二、狠抓項目履約創(chuàng)效,夯實企業(yè)發(fā)展根基
以企業(yè)基礎(chǔ)管理提升為核心,鞏固規(guī)范化、精細化發(fā)展成果,提升管理效能。一是持續(xù)強化各戰(zhàn)線協(xié)同力度,打破信息壁壘,加強日常督辦、專項檢查,以技能培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)為抓手,強化職能部門全面管控力度。二是構(gòu)建公司全系統(tǒng)任務(wù)清單,以年度重點工作為指引、月度重點工作為切入點,全面提升機關(guān)部門管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能。三是著力打造大履約管理系統(tǒng),充分發(fā)揮“小前端、大后臺”體系效能,形成以履約管理為主線,以成本管控為核心,以安全、環(huán)保為前提,以工程質(zhì)量為保證,以物資供應(yīng)鏈為支撐的“大履約”業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。四是強抓經(jīng)營能力提升,以提高盈利能力、提升資源配置效率為目標(biāo),深度挖掘降本增效潛力,做好成本庫搭建、識圖算量、材料核銷、建造合同編制等一系列能力提升工作。五是加強項目現(xiàn)金流管理,牢固樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的基本原則,著重強調(diào)工程項目“以收定支”,推動營業(yè)現(xiàn)金比率提升,追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。六是加強項目核心管控平臺管理,結(jié)合實名制管理、環(huán)境監(jiān)測、特種設(shè)備監(jiān)測、視頻監(jiān)控等基礎(chǔ)功能模塊,發(fā)揮信息技術(shù)在施工現(xiàn)場的觸手作用,全面提升工程項目建造過程的管控服務(wù)能力。
三、聚焦企業(yè)合規(guī)管理,筑牢全面風(fēng)險管理屏障
著眼全面風(fēng)險管理,完善內(nèi)部治理機制,推動公司良好、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。一是樹立全員“懂風(fēng)險、談風(fēng)險、管風(fēng)險”意識,筑牢“依法治企”根基,堅持風(fēng)險管理的底線思維,圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo),從合同體系、計量管理、工程資料收集、招投標(biāo)、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊全面開展風(fēng)險隱患排查和報告,動態(tài)更新,將重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求融合嵌入規(guī)章制度、管理流程和崗位職責(zé)。二是不斷完善“兩金”風(fēng)險防控管理體系,加強入口“源頭”治理,強化過程管控,控制兩金產(chǎn)生,強化歷史遺留問題化解,主動擔(dān)當(dāng),積極作為,關(guān)注政府化債政策,創(chuàng)新清欠手段,努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收,促進資金流轉(zhuǎn)。三是強化安全風(fēng)險管理,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),為項目平穩(wěn)實施保駕護航,嚴防項目經(jīng)營風(fēng)險,在市場開發(fā)中謹慎判斷,在項目實施中合理規(guī)劃,重點防范投融建項目風(fēng)險,以優(yōu)質(zhì)項目助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)市場、現(xiàn)場滾動開發(fā)。
四、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),開創(chuàng)融合發(fā)展新篇章
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面踐行黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。一是持續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),堅持全面從嚴治黨、依法治企。二是積極掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán),聚焦黨建屬地融合,打造協(xié)同高效、整體智治、唯實爭先、清廉為民、依法盡責(zé)的黨組織,堅持以“黨建+”為抓手促進融合。三是充分發(fā)揮重慶建筑、重慶公司與市場三部的協(xié)同力量,在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系建立健全、人才隊伍建設(shè)、市場開發(fā)、黨建作風(fēng)等方面增強統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性。四是堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),圍繞主營業(yè)務(wù)與“兩品牌一基礎(chǔ)”,系統(tǒng)建設(shè)高質(zhì)量人才團隊。五是持續(xù)做好項目全周期宣傳策劃,加強基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧強勢品牌宣傳,提高品牌知名度。
使命重在擔(dān)當(dāng),實干鑄就未來。公司將以優(yōu)良作風(fēng)和扎實行動,集中攻堅、克難奮進,實干擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,不斷增強管理創(chuàng)效水平,奮力提升核心競爭力,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),為十九冶建設(shè)一流設(shè)計施工總承包企業(yè)貢獻重慶力量。