2024年,天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)將緊緊圍繞公司建設(shè)一流設(shè)計施工總承包企業(yè)奮斗目標,進一步發(fā)揮自身功能定位,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實擔當?shù)墓ぷ髯黠L,堅定不移落實各項戰(zhàn)略部署,努力成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。
悠悠萬事 市場為先
公司2024年度工作會報告指出,公司處于完全競爭行業(yè),唯有“跑得贏”才能活下來,三級經(jīng)營主體要基于自身戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)板塊潛力、市場“三大能力”以及項目合同儲備,確立自身發(fā)展速度。
2024年,天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)將以市場開發(fā)為第一要務(wù),切實增強市場開發(fā)指標意識,全力以赴穩(wěn)增長。一是始終堅持“悠悠萬事,市場為先”理念,錨定全年經(jīng)營目標不動搖,持續(xù)跟蹤公司在建和待開工項目進展情況,主動將自身業(yè)務(wù)與項目需求聯(lián)系起來,切實提升市場開發(fā)質(zhì)效。二是主動增強發(fā)展意識,尋求創(chuàng)效新增益點。作為公司集中采購業(yè)務(wù)的實施主體和戰(zhàn)略采購的執(zhí)行主體,目前天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)的業(yè)務(wù)以材料、設(shè)備采購與經(jīng)營為主,要發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢,規(guī)模化集采合同額增長10%以上,同時積極拓展現(xiàn)場拌合站業(yè)務(wù),積極開展公司著力推行的新業(yè)務(wù),提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。三是做好優(yōu)質(zhì)供方資源開發(fā),落實“結(jié)伴而行”理念,通過加大對供應(yīng)商的過程動態(tài)考評,持續(xù)開發(fā)培育凝聚一批真正與公司“同心同向、共擔共進”優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的合格供方。
厚植優(yōu)勢 狠抓履約
公司2024年度工作會報告指出,項目履約能力是施工企業(yè)的核心能力和賴以生存的看家本領(lǐng),也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最強底氣。三級經(jīng)營主體必須牢固樹立以項目為中心的思想,聚焦“三品牌一基礎(chǔ)”,全面提升項目履約能力,確保完成年度營業(yè)收入目標。
2024年,天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)將充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢,最大限度降低采購成本,促進項目良好履約。一是進一步做好大宗材料保障供應(yīng)。一方面,通過完善采購供應(yīng)計劃管理機制,克服計劃變更和資金不足等困難,保障材料供應(yīng);另一方面,聚焦“三品牌一基礎(chǔ)”,深入項目現(xiàn)場積極參與材料供應(yīng)管理,了解供應(yīng)實際問題,改進管理方式,提升服務(wù)水平,發(fā)揮物資供應(yīng)鏈優(yōu)勢,千方百計保項目履約。二是進一步發(fā)揮大型設(shè)備的專業(yè)服務(wù)能力。一方面,充分發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢,全力履行內(nèi)部項目服務(wù)職責,促進項目履約;另一方面,利用價格、服務(wù)等優(yōu)勢,在外部市場搶占席位,盤活固定資產(chǎn),做好國有資產(chǎn)保值增值工作。三是進一步推進現(xiàn)場臨設(shè)業(yè)務(wù)。在打包箱房業(yè)務(wù)方面,通過提前對接項目,結(jié)合項目特點制定合理化的安裝、拆除方案,同時對打包箱房進行建賬在冊管理,做到管理可控,助力項目標準化建設(shè)進一步提升。在現(xiàn)場拌合站業(yè)務(wù)方面,積極推進現(xiàn)場混凝土拌合站和瀝青拌合站建站運營,做好人員安排、材料管控、生產(chǎn)及運輸過程中質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管控;做好復興拌合站收尾工作,統(tǒng)籌安置現(xiàn)場人員及機器設(shè)備的循環(huán)利用。
提能增效 固本強基
2024年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年,也是基礎(chǔ)管理提升三年行動管理提升年,天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)將堅持突出效率效能,不斷強化基礎(chǔ)管理能力和水平。
一是加強招標管理,嚴格落實“統(tǒng)一招標、兩級定標、三級采購”招采頂層設(shè)計,通過市場化充分競爭降低采購成本,享受規(guī)?;山祪r紅利。二是加強合同管理,在合同評審、合同商務(wù)談判、合同簽訂、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)突出造價管理,實施全生命周期管控,提高盈利能力。三是加強成本管控,牢固樹立“低成本競爭”和“過緊日子”思想,將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的抓手,始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、招標采購、財務(wù)管理、日常工作等全領(lǐng)域、全方位、全過程。四是加強計量結(jié)算,根據(jù)“量入為出、以收定支”原則,運用信息化工具及時辦理出入口計量,為確定營收、回款提供保障。五是加強科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量管理,持續(xù)落實專利申請、論文發(fā)表等科技創(chuàng)新工作,持續(xù)做好方案制定、審批、交底等工作。六是加強合規(guī)經(jīng)營,推進法治建設(shè)規(guī)劃落實落地,確保公司各項經(jīng)營活動合規(guī)合法;防范“兩金”風險,牢固樹立“債權(quán)就是主權(quán)”意識,通過抵債、法律訴訟等方式,不斷創(chuàng)新清欠手段。七是加強安全環(huán)保管理,持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治,強化應(yīng)急管理體系建設(shè),不定期開展安全檢查、監(jiān)督、指導和監(jiān)管,及時排查并消除安全隱患。八是加強黨建引領(lǐng),將“四責協(xié)同”機制貫穿管黨治黨全過程,進一步鞏固和加強基層組織建設(shè),以更高的政治站位鞏固主題教育成果,做好黨建帶工建、帶團建工作。
“人生來是為行動的,就像火總向上騰”,每項工作成績的取得,都離不開“實干”二字。在公司的正確領(lǐng)導下,天府新區(qū)公司(材設(shè)公司)將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、我將無我的責任感,務(wù)實進取、真抓實干,努力展現(xiàn)新?lián)?、新作為、新風貌,為推動公司加快建成一流設(shè)計施工總承包企業(yè)作出更大貢獻!