2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵一年,投資運(yùn)營公司將在中國十九冶的帶領(lǐng)下,聚焦專業(yè)化投資管控平臺建設(shè),著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化專業(yè)能力、加強(qiáng)黨的建設(shè),奮力提升發(fā)展能力,以優(yōu)質(zhì)的增量投資類項目獲取和高效的存量投資風(fēng)險化解為抓手,履行專業(yè)化投資管控平臺職責(zé)。
提升發(fā)展能力,要聚焦投建分離改革,優(yōu)化管理機(jī)制。投資運(yùn)營公司將聚焦“投建分離”這個首要原則,緊抓順暢高效的體制機(jī)制建設(shè),以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設(shè)為核心,肩負(fù)使命重任。一是強(qiáng)化目標(biāo)意識,明確主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,細(xì)化年度經(jīng)營管理目標(biāo),抓實抓好投資類項目管理這個核心工作。二是強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu),提升項目管理能力,加強(qiáng)對派駐項目公司管理人員的考核,確保項目公司重要崗位人員政治素質(zhì)夠硬、業(yè)務(wù)水平夠高、履職能力夠強(qiáng)。三是加強(qiáng)項目公司“三會”管理,確保項目重大事項決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,切實保障公司的合法權(quán)益。四是強(qiáng)化融資能力,建立“投入產(chǎn)出”模型,確保投資類項目投得出去、投得準(zhǔn)、收得回,確保資金“融得來、出得去、效益優(yōu)”。
提升發(fā)展能力,要聚焦投資項目獲取,開創(chuàng)未來市場。投資運(yùn)營公司將緊抓投資類項目這個“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”,聚焦“三優(yōu)”開發(fā)投融資項目。一是構(gòu)建投資市場重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。建立包括地方政府行政部門、區(qū)域平臺公司及大型民營企業(yè)在內(nèi)的市場合作體系。二是厘清投資類項目重點(diǎn)跟蹤業(yè)態(tài)。按照國家規(guī)劃及發(fā)展要求等相關(guān)政策文件,分區(qū)域聚焦不同項目業(yè)態(tài),提升投資類項目獲取能力。三是制定投資類項目市場研判標(biāo)準(zhǔn)。針對投資類項目建立市場開發(fā)研判標(biāo)準(zhǔn),聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目、優(yōu)質(zhì)項目,做到有的放矢。四是制訂投融資類項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程,進(jìn)一步理順、打通各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。五是提升市場開發(fā)人員業(yè)務(wù)能力。定期舉行市場開發(fā)人員內(nèi)部交流培訓(xùn)會,提高市場開發(fā)人員項目風(fēng)險研判、經(jīng)濟(jì)測算分析、可研報告編制等業(yè)務(wù)能力。
提升發(fā)展能力,要聚焦風(fēng)險管控化解,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。投資運(yùn)營公司將緊抓合規(guī)管理、預(yù)警機(jī)制建設(shè)及項目管理,防范化解風(fēng)險,筑牢安全發(fā)展底線。一是推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理常態(tài)化,強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)信息的收集、識別、報告、處置,筑牢風(fēng)險控制防線,加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)。二是加強(qiáng)投資類項目管理,嚴(yán)格執(zhí)行PPP項目管理新規(guī)和新機(jī)制,落實國務(wù)院國資委“十個嚴(yán)禁”、“九個嚴(yán)控”要求,加快推進(jìn)清算退出PPP項目的資金回收和股權(quán)退出工作。三是建強(qiáng)投融資類經(jīng)營項目“紅橙黃綠”分級風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,緊扣項目合規(guī)性、財評、工期、付費(fèi)收取等重點(diǎn)工作,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的針對性、適時性。四是加強(qiáng)PPP項目運(yùn)維管理,嚴(yán)格執(zhí)行項目運(yùn)維方案,保證運(yùn)維質(zhì)量,確保項目順利通過運(yùn)維期績效考核,滿足全額收取政府付費(fèi)的前置條件。
提升發(fā)展能力,要聚焦管理合力培育,推進(jìn)融合發(fā)展。投資運(yùn)營公司將在縱向上加強(qiáng)與上級單位、項目實施機(jī)構(gòu)、施工主責(zé)單位的協(xié)同,橫向同步推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的融合發(fā)展,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的整體提升。一是推進(jìn)降本增效工作,加強(qiáng)對項目公司的財務(wù)管理,做好PPP項目財務(wù)決算工作,通過利率下調(diào)、貸款置換等方法持續(xù)降低融資成本,提高項目收益,實現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)。二是強(qiáng)化各層級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理機(jī)制,強(qiáng)化全員安全意識,以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全防線。三是推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升行動,自覺對標(biāo)“基礎(chǔ)管理提升三年行動方案”的部署,采取“走出去”“請進(jìn)來”等方式,尋短板、找差距,定措施、抓整改,提高管理水平。四是推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展,全力做好國有資產(chǎn)的保值增值工作,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,打造區(qū)域性酒店品牌,緊抓物業(yè)服務(wù)到投資類項目運(yùn)營服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
提升發(fā)展水平,要聚焦堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)。投資運(yùn)營公司將持續(xù)筑牢堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,樹牢“做實黨建就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)黨建就是競爭力,做細(xì)黨建就是凝聚力”的意識。一是持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè),教育引導(dǎo)公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。二是縱深推進(jìn)隊伍建設(shè),聚焦十九冶“338人才梯隊”建設(shè),牢固樹立人才是第一資源的理念,著力構(gòu)建“選育用管”的人才培養(yǎng)鏈條,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。三是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,深入推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化,聚焦重點(diǎn)事、重點(diǎn)人實現(xiàn)靶向監(jiān)督,聚焦安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專項監(jiān)督,把監(jiān)督融入日常、下沉基層,推動構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。
路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。投資運(yùn)營公司全體干部職工將以更加開放的思想、更加奮進(jìn)的勢頭、更加主動的作為,推動工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變,管理效益不斷增強(qiáng),轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入,為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。